De la démotivation au travail, au pays de Descartes

C’est vrai:les esclaves qui ont construits les pyramides en Egypte étaient trés motivés:la vie et la survie !Que du bonheur !

Voilà l’exemple-type de la mentalité de l’entrepreneur français, qui donne malheureusement raison à l’auteur de l’article quand il dit qu’en cette question-là, l’herbe est plus verte ailleurs.

Môssieur le chef d’entreprise, ne vous étonnez pas alors d’avoir des mercenaires comme employés, voire même des robots, qui n’auront aucune initiative personnelle, aucune volonté d’être consciencieux, dès lors qu’ils auront cerné votre mentalité. Mais non vous serez encore là pour pleurer sur ces employés qui sont des tire-au-flanc, ou qui vous donnent leur démission en plein projet.

Pardon « quelle »

La motivation d’un salarié ne peut exister que s’il y a quelque chose pour motiver. Souvent les recruteurs veulent de la motivation, mais ne donnent rien en échange, ou le strict minimum.

J’ai aussi vu très souvent des managers mettre en place des statégies pour démotiver les collaborateurs. Un collaborateur démotivé, c’est plus maléable, moins critique sur les décisions des supérieurs et ça n’ose pas demander des augmentations.

Mais pas du tout BarryAllen, tu ne m’as pas compris. Je ne motive JAMAIS mes salariés. C’est une idée de l’Education Nationale ça, pour motiver les branleurs . Mes salariés sont motivés par eux-même. Ils sont comme moi : Ce sont donc des amis ! 

Corwinhawk, toi aussi tu n’as rien compris. La motivation tu dois la trouver EN TOI-MÊME. Oublie tes idées paternalistes du type qui attend de son boulot la même chose qu’à l’école. Tu n’es plus à l’école où on te disait ce qu’il faut faire. Au boulot tu doit créer ta vie PAR TOI-MÊME. (il est bien cet article finalement  )

Je vous parle en connaissance de cause : la motivation par soi-même, ça n’a qu’un temps. Elle finira par s’épuiser, s’il n’y a rien en retour qu’un salaire calculé au plus juste et une surveillance sur l’assiduité aux horaires de travail.

Si vous donnez plus pour maintenir le climat de travail, alors vous ne le savez pas, mais vous entretenez la motivation de vos collaborateurs. Je le souhaite pour la survie de votre entreprise et surtout pour vos employés.

BarryAllen,

« vous entretenez la motivation de vos collaborateurs. » Je te dis que je ne le ferais jamais. Et eux, qu’est-ce qu’ils font pour me motiver ?

BarryAllen, Arrête de vouloir le patron paternaliste. C’est fini ça.

( cet article est extra )

J’espère bien qu’en étant chef d’entreprise, vous avez des raisons d’être motivé. Motivé à quoi, je me le demande, puisque vous n’avez visiblement pas envie de faire de votre entreprise la meilleure de son domaine.

En plus vous ne comprenez rien. Je ne vois pas en quoi ce que je dis serait une demande d’un patron paternaliste. Je demande un patron qui fasse son boulot, c’est-à-dire tout mettre en place pour que son entreprise fonctionne au mieux. Sans quoi c’est simplement un arriviste qui laisse tout tourner tant bien que mal et se contente de toucher son fric. Et in fine, c’est l’aveu que l’entreprise fonctionnerait tout aussi bien (et tout aussi mal) s’il n’était pas là du tout.

ah j en pleure de rire... La motivation vient de la société en elle-même et aussi du patron (enfin pour une pme). Un patron dynamique fera tout pour activer sa société en faisant de la R&D, regarder les commerciaux ou participer à l activité commerciale enfin bref il bougera et motivera encore plus les slaariés. Alors qu un patron de PME qui ne bouge pas, qui ne fait rien aui malgrès les interventions alarmistes ou positives se bouge pas n investit pas et ne s investit pas ( limite depressif). Alors la motivation fond comme la neige au soleil.

Sinon le problème de certaines boites restent avant tout qu elles ne veulent plus s investirent.. elles ne veullent par exemple plus de jeunes pour les former et prefere les plus operationnel et donc plus cher 25-30 ans avec 5 ans d experience :) . (je suis dans ce cas :D )

Mais ma phrase préférée restera celle la : Tu sais nous sommes dans une petite struture, nous n’avons pas les moyens d augmenter le salaire de nos employés (ps a l époque responsable commercial avec augmentation du CA très importante ...)

Je pense que c’est toi qui est paternaliste en nous donnant des leçons de morale.

Tu veux comparer l’école à l’entreprise, et bien allons-y.

A l’école plus tu travailles plus tu as de bonnes notes. Tu ne travailles que pour toi-même et ton travail est directement récompensé, non seulement parceque tu as de bonnes notes, mais parceque tu te construit toi-même.

En entreprise tes efforts sont rarement récompensé. Le manager ne pense qu’à t’en demander plus alors les conditions de travail et le salaire restent toujours les mêmes. Le travail du salarié fait construire la boîte mais il ne peut pas s’épanouir car il doit rester dans le carcan imposé par ses supérieurs.

Si si:les recruteurs sont trés motivés pour recruter:d’abord ils ont beaucoup de choix,et pourvu qu’ils soient un peu sadique,ils en frémissent de plaisir. En plus c’est trés bien payé...J’aurais aimé être un « chasseur de têtes... »pour pouvoir faire mon numéro....

Doucement sur la généralisation, heureusement ils ne sont pas tous et toutes comme ça. Mais j’en ai connu.

mmhh c ’est vrai que j ai adoré faire passer des entretiens pour des commenciaux :) c’est vrai que ca fait plaisir. Mais sinon la motivation reste avant tout l argent ... en tant que commercial y a que ca de vrai :D

C’est vrai :les esclaves qui ont construits les pyramides en Egypte étaient trés motivés :la vie et la survie !Que du bonheur !

Je ne sais pas si il faut rire ou pleurer devant tant d’ignorance... Les travailleurs égyptiens qui ont construit les pyramides étaient volontaires, bien payés et bien traités. Ils participaient à une oeuvre très importante pour leur foi, exactement comme la construction des cathédrales en Europe du 11 ou 12ème siècle, ou plus près de chez nous la fierté à bâtir un pont de Normandie ou Viaduc de Millau ou digue mobile de Hollande.

Darkfox, qu’est-ce que tu veux faire dans la vie ? 

Il vaut mieux que tu pleures et reprennes tes livres d’histoire.Tu dois confondre pyramides et cathédrales.

@IP:xxx.x22.18.195 à l heure actuelle mon boulot de cadre commercial me convient très bien !! :) (les autres boulots étaient moins bien ) néanmoins je rêve d’autres horizons mais c’est une autre histoire (boulanger et achat d’un hotel dans un autre pays )

Non, les ouviers qui ont construits les pyramides constituaient probablement « l’élite de la classe ouvrière » de l’Egypte archaïque. Des fouilles entreprises dans les environs des pyramides ont mis à jours les quartiers de ces ouvriers. L’espace mis à disposition, les objets retrouvés, ont bien montré que contrairement à la croyance spontanée, les pyramides n’ont pas été faites par du travail forcé mais par des individus qui bénéficiaent de conditions de vie relativement privilégiées.

Mais ce préjugé en dit long sur nos préjugés actuels sur notre propre société.

darfox, moi aussi (boulangerie). Et j’ai le pays...

C’est très bien Boulanger. Boulanger est le métier que j’aurais voulu faire si je n’avais pu mon entreprise.

Félicitation Darfox et bonne chance. 

non non les pyramides etait faites par des paysans et des artisans embauches pendant les mois de crus. Les cathedrales par des ouvriers specialises (t’imagine le bordel pour construire Chartre ou Cologne avec ta pelle et ton seau  )

C’est sûr que c’est l’élite de la classe Egyptienne qui a manipulé des milliers de pierres de plusieurs tonnes ! C’est quoi tes références historiques ?

Alors que IP:xxx.x22.18.195 dit qu’il ne fera rien pour donner de la motivation à ses employés et qu’il se prend des attaques, je suis surpris qu’on n’évoque pas la démotivation.

En tant que prestataire de services, je fus d’abord indépendant pour la société X avant d’en devenir un employé. Ma motivation au travail était grande et j’ai effectué sans rechigner (et sans qu’on ne m’y force) mes 70 heures en moyenne par semaine pendant 7 mois sur ma mission en indépendant puis, employé, 60 heures par semaines pendant 5 mois, avant de revenir à 40 heures. Toujours motivé dans mon travail, j’ai été démotivé par le peu de cas que l’on faisait de ma personne, de ma motivation, de la quantité de travail abattu (avec un grand dépassement des objectifs). Petite précision : mon ancien patron-voyou avait vendu mon CV modifié comme un CV de « 3 ans d’expérience » mais me payait au niveau de mon « 1 an d’expérience réelle » et ne tint aucun compte des efforts à fournir pour « paraitre » au niveau de 3 ans d’expérience (d’où les 60 heures  ). A la revue annuelle des objectifs et négociation d’augmentation, mon employeur (ex-employeur comme vous l’aurez maintenant deviné) ne connaissait que dans les grandes lignes le cadre de ma mission (alors que la société comptait 2 employés et 2 dirigeants) et n’avait demandé aucune évaluation de mon travail au client. Il m’imposa alors une augmentation dont il avait décidé selon des critères impénétrables et oublieux de mon acomplissement. C’est assez logiquement que je suis allé trouver le client en entretien informel pour lui expliquer la situation. Client que mon ex-employeur avait également doublé sur d’autres affaires sans compter les autres prestataires aux CV revisités voire réinventés qui avaient été fournis en abusant de la confiance du client.

Alors donner la motivation à ses employés est effectivement illusoire dans mon esprit. Mais entretenir la motivation ou prévenir la démotivation (par exemple en félicitant les accomplissements et les efforts) ne sont pas des pécadilles. Ce sont des gestes ou paroles simples, peu couteux, mais qui entretiennent le succès, la confiance et le respect.

Vous avez raison mais DANS UNE CERTAINE MESURE. Il faut créer soi-même la personnalité de son poste mais plutôt dans une entreprise de bonne taille.

Dans une entreprise de petite taille ; soi vous êtes patron donc pas de discussion ou bien vous avez avec un job bien défini et donc rien à créer sinon votre paye à la fin du mois. On crée le modèle de savoir être pour son poste mais pas son travail qui doit être fait et quel soit l’employé en place. Sinon où est la rentabilité ?