Jean-Louis RENAULT

Consultant en management et en relation humaines, j’interviens dans les organisations professionnelles et publiques en accompagnant tous ceux qui ont une responsabilité humaine (Cadres et dirigeants) à mieux vivre et mieux pratiquer leur management pour le bien-être économique et social.. Citoyen libre et acteur dans la cité, je pense que le monde de demain sera ce que nous en faisons aujourd’hui. Je ne me contente donc pas d’être spectateur de notre société mais agis comme citoyen et acteur de cette société hors des sphères politiques.

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Premier article le 23/11/2006
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Derniers commentaires

Une entreprise peut-elle disparaitre par carence managériale ?

Jean-Louis RENAULT 27 septembre 2010 18:56

Bonjour

Entièrement d’accord sur l’importance qu’il y a à maintenir l’équilibre des différentes parties prenantes. Les managements sociaux, des organisations, de la performance et du bien-être me semblent indissociables. ce sont des parties d’un tout, même si l’on peut avoir le sentiment qu’ils sont épars .

Vous avez hélas raison pour les managers aptes à pressuriser leurs collaborateurs. Si en plus ils sont pervers narcissique...

A vendredi 1er Octobre donc !

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Une entreprise peut-elle disparaitre par carence managériale ?

Jean-Louis RENAULT 25 septembre 2010 16:16

Bonjour

J’aimerais bien que cela soit une théorie, mais cette analyse repose sur une observation quotidienne dans un grand nombre d’entreprises. Mais je suis impatient de voir ce qui va se dérouler à partir du 1er octobre - :)

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Une entreprise peut-elle disparaitre par carence managériale ?

Jean-Louis RENAULT 25 septembre 2010 16:14

Bonjour,

Oui pour des procédures de recrutement plus sélectives, mais hélas le recrutement n’est pas une science exacte et les erreurs de casting peuvent parfois être préjudiciable. Quoi qu’il en soit même si le recrutement est plus sélectif, le management ne relève pas de l’intuitif. Il doit s’agir d’une volonté de la Direction générale que de mettre en place une politqiue managériale basée sur la reconnaissance et l’accroissement des compétences. Hélas nombre de managers croulent sous l’opérationnel et n’ont pas le temps d’exercer du management. CQFD

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Comment démotiver efficacement ses collaborateurs

Jean-Louis RENAULT 1er novembre 2009 00:26

Cel me semble effectivement délicieusement diabolique et d’une perversité garantie. Âme sensible, s’abstenir. Oui hélas ce cas de figure existe aussi !

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Comment démotiver efficacement ses collaborateurs

Jean-Louis RENAULT 31 octobre 2009 15:23

Tant pis pour le Pastis, le 52ème conseil est hélas pertinent. Il y a donc maintenant 52 conseils. Merci, même si comme pour les 51 précédents on aimerait les voir disparaitre. Et celui-ci dans les premiers.

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