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Commentaire de paul

sur Les Indicateurs, extension ordinaire de la barbarie technocrate


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paul 7 septembre 2010 14:33

Les méthodes du management participatif venues d’ Outre Atlantique sont appliquées en France
depuis une bonne trentaine d’années, y compris dans les administrations .
Elles ont pour but d’intégrer dans le système productif « les aspects sociaux-affectifs » .
Dans quel but ? le principe simple est que celui qui se sent mieux dans son travail est plus
productif , et l’entreprise en bénéficie . Bien sûr .

En fait les managers, et plus simplement tout cadre, tout dirigeant, et tout DRH, avec la pression des échelons supérieurs, utilise ce moyen pour rendre chacun responsable de la bonne marche de l’entreprise . En cas de problème ou de dysfonctionnement, chacun se trouve culpabilisé à son niveau .C’est un moyen de pression que toute la hiérarchie utilise sur l’échelon inférieur . Les vrais critères restent : productivité et rentabilité .

On a vu les dégâts de ces méthodes chez France Télécom ou chez Renault .
En effet ,les indicateurs sont très bien orientés avec ces vrais critères .
Aucune illusion sur l’impact du rapport Stiglitz sur le cerveau sarkozien .Le logiciel de ces
gens ne peut changer .Seul l’habillage du management change .
Si changement il y a, il ne peut venir que de ceux qui subissent le plus : mais tout est fait justement pour que la base ne puisse pas s’organiser (faible taux de syndicalisation) .

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