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Commentaire de Stéphane

sur Arcelor, plutôt mourir ?


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Stéphane (---.---.59.39) 7 avril 2006 23:24

Cher Claude DP,

Vous avez mis le doigt sur le point sensible : le management et la vision à long terme. Le management d’Arcelor est très introverti(replié sur un esprit de caste) et manque d’une vision globale. Incontestablement,il y a une supériorité technologique chez Arcelor( ce que Guy Dollé appelait « le parfum » vs « l’eau de toilette »)mais aujourd’hui les rentes de situation ne durent guère longtemps... En revanche ,Mittal a fait preuve d’un réel sens stratégique en termes de parts de marché.

A mon sens il ne serait pas idiot de combiner les deux mais les cultures d’entreprise(surtout de management) sont trop différentes.

En ce qui concerne le gvt Luxembougeois j’observe que depuis un mois le ton a nettement changé.Stratagème ? N’oublions pas que le Lxg ne possède que 5, ? % presqu’autant que la région Wallonne Belge qui a clairement fait entendre qu’elle se rangerait du côté du plus fort.(dans tous les cas de figure la +value serait loin d’être négligeable...)

Quelque soit l’issue de ce bras de fer il est incontestable qu’Arcelor s’est fait pièger et a fait preuve d’une grande incurie.Car les ambitions de Mittal(et sa structure de capital) étaient connues.

L’opération de Dofasco était orientée essentiellement sur la marché automobile americain.(tôles minces)Je ne suis pas grand stratège mais je me pose la question s’il n’aurait pas mieux valu investir dans de la tôle forte de grande largueur destinée aux pipes.Quand l’on voit l’importance des projets de pipes dans la décade à venir (en particulier dans la région de la Caspienne) la question mérite d’être posée d’autant plus que le marché automobile a tendance à stagner(mis à part la Chine) et que les véhicules s’allègent de plus en plus.

Quoi qu’il en soit, la partie est loin d’être finie et il ne faut pas exclure des revirements...


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