Sanofi, une réussite française en clair-obscur

Je vous fait part d’un fait relaté par une connaissance travaillant dans cette société :
Durant les 5 dernières années, la direction à volontairement modifier l’organisation du pôle recherche à plusieurs reprise, ce qu’ils appellent « transforming ». Les chefs de projets se retrouvant déplacés de sujets en sujets en n’ayant jamais suffisement de temps pour approfondir leurs recherches. idem pour les « petites mains » qui réalisent ces recherches (techniciens, ingénieurs...etc)
Suite à ces 5 années de transforming, le couperet de la direction tombe. Les équipes de recherches ne sont pas assez efficaces, seulement 2 nouvelles molécules à se mettre sous la dent en 3 ans. Voila une bonne raison pour fermer ce pôle recherche qui ne recherche pas assez !!
bref, des méthodes à gerber.