Le rédacteur de l’article aurait du rappeler que M . Georges PAUGET s’est fait voter à l’AG de mai dernier une super retraite (1 millions d’Euros, si mes souvenirs sont exacts).
 Il n’avait AUCUN risque que celle-ci ne soit pas votée car comme il est dit dans l’article toutes les résolutions présentées à l’AG annuelle sont SURES d’être votées car l’auto-contrôle est déjà de 54 % !!!!! . Et le système de gestion des fonds de placement des salariès augmente même ce chiffre, car il faut que l’actionnaire salarié demande expressément un vote particulier par courrier pour s’exprimer différement du gestionnaire du fonds, qui bien sur vote comme le patron..... De nombreux actionnaires minoritaires ont votés contre.
Enfin, il aurait été intéressant, pour le lecteur, qu’il lui soit présenté l’addition de toutes les provisions passées en perte pendant la « gestion de Georges PAUGET » et du président CARON, (qui laissent leur place d’ici la prochain AG..). Ces chiffres figurent chaque année dans la publication des comptes sociaux....
On peut enfoncer des portes ouvertes dans un livre, en oubliant d’analyser la constitution des profits. Le « retail » en France est le nerf de la guerre des banques : Quasiment aucun risque sur l’immobilier et très très peu sur le particulier.
L’argent perdu vient à 95 % de 2 secteurs jamais bien maîtrisé : le premier concerne les DIVERSIFICATIONS internationales des banques où tous les dirigeants (notamment du CA) ont perdus des sommes colossales depuis 25 ans. La responsabilité des dirigeants est TOTALE dans ces investissements internationaux et est à mettre sur leur incompétence :sociétés financières achetées et gérées par l’envoi d’un ou 2 cadres français (ne parlant souvent pas la langue du pays....)
Le deuxième secteur de perte englobe les contreparties qui étaient analysées en détail dans les années 80/90 par de très solides équipes d’analystes de risques. Et, là il faut dire que de fait, il n’y a plus aucun contrôle interne car par souci d’ECONOMIE les directions des banques ont tout pratiquement supprimé les équipes d’analystes de risques et les ont remplacées par l’analyse et la cotation des agences de rating.........ceci, combiné avec certains nouveaux instruments financiers à base de futures et de fonds de crédits « pourris » (non analysés).
Voilà, très condensé et très schématiquement la vrai évolution (qui nécessiterait de trop longs commentaires) . Pour finir, juste un petit mot sur l’évolution des rémunérations : elles se sont littéralement envolées depuis 20 ans. Un salaire de DG de 1988 a été multiplié par plus de 20. Quand aux traders, de part leur technique, ils permettent aux banques de déplacer d’énormes sommes d’argent à l’endroit ou elle le désirent..........