• AgoraVox sur Twitter
  • RSS
  • Agoravox TV
  • Agoravox Mobile


En réponse à :

Vilain petit canard Vilain petit canard 30 juin 2010 10:27

Vous avez l’air de découvrir ça d’un air horrifié, mais ça fait des années que ça marche comme ça ! Les grands cabinets de consulting sont tenus par des gens de plus en plus vieux et qui se gavent de plus en plus sur des équipes de consultant « terrain » (c’est-à-dire qui vont au charbon, eux) de plus en plus jeunes et de moins en moins payés. C’est la logique du système, ça a commencé dans les années 80.

Je travaille actuellement pour un Ministère qui a fait appel au niveau national à un « grand » cabinet (inconnu pour moi, mais bon) en RH. La solution préconisée a été de former tous les intervenants par l’équipe de « spécialistes ». La formation que j’ai eue a été assurée par une gamine de 27 ans, qui nous a expliqué son CV (histoire de se crédibiliser, vu l’auditoire) et les pièges des entretiens d’échanges de pratique. Elle avait du culot et elle bossait bien, mais visiblement, elle n’avait eu à gérer une telle situation - celle qu’alle nous expliquait.

Autre anecdote : j’ai un copain spécialiste des bilans de compétence. Après six mois dans un cabinet « spécialisé » en RH (et de bons résultats), son patron lui dit (c’est moi qui souligne)  : ah la ce qui serait commode, c’est que tu démissionnes, ça coûte moins cher, que tu te mettes auto-entrepreneur, et que je te prenne à la prestation : c’est plus juste et ça me coûte moins cher.

Et enfin, un exemple de Grand Consultant, issu des Plus Grands Cabinets, dont Arthur Andersen, qui a changé de nom après le scandale Enron : Eric Woerth. Hein, c’est la classe !

Signaler un abus Lien permanent

Ajouter une réaction

Pour réagir, identifiez-vous avec votre login / mot de passe, en haut à droite de cette page

Si vous n'avez pas de login / mot de passe, vous devez vous inscrire ici.


FAIRE UN DON


Palmarès