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En réponse à :

bravecounass 23 février 2011 15:29

En théorie, je suis d’accord avec vous. Cependant ce que vous me présentez c’est une rhétorique de gestionnaire. Faire tourner la machine nécessite une gestion cohérente avec des objectifs clairs, donc des priorités etc.. Nous somme d’accord.

Mais je pense que la problématique à laquelle nous somme confrontés va bien au delà d’un problème de gestion, c’est un problème de dynamique des systèmes (je vous conseille à ce propos fortement de lire Morin ou Bateson).
Je pense, et suis loin d’être le seul, que certaines variables ont dépassé les fourchettes qui garantissait au système sa propriété homéostatique (quoi qu’on puisse se demander s’il ne l’a jamais été). Nous somme maintenant entré dans une phase de feedback positif (d’emballement / de cercle vicieux) que nous ne pourrons compenser longtemps en jouant sur les quelques variables qui restent « maîtrisables » (les coûts et les recettes les sont il vraiment ?, je n’en suis pas si sûr). D’autant plus que cela nécessite une compréhension fine des mécanismes à l’oeuvre (qui a anticipé les évènements dans le monde arabe ?) et une capacité de décision / d’application rapide et efficace (aaah l’Europe...)
Bref je reste persuadé, passez moi l’expression, qu’on va se planter, sévèrement même.
Puissiez vous avoir raison et moi tort.
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