Une succession de mauvais choix aura présidé à sa com'
Lorsqu’une entreprise est en état de faiblesse consécutivement à un évènement funeste, elle construit ce qu’on appelle une “communication de crise”. Il existe trois axes principaux de “communication de crise”, enseignés dans toutes les grande écoles de la planète.
1 / La vérité.
Cette première stratégie consiste à accepter la crise, reconnaître le problème, et ce, le plus rapidement possible.
Assez peu employée en Europe, cette stratégie de la reconnaissance est pourtant l'une de celle qui fonctionne le mieux à long terme. En avouant sa responsabilité, on joue la carte de la transparence et on obtient aussitôt de la crédibilité. Cette stratégie permet surtout d'éviter une remontée ultérieure d'informations contredisant les premières déclarations, situation dans laquelle l'entreprise a énormément à perdre sur le plan de l'image. Un exemple : en mai 2004, l'effondrement du Terminal 2E de Roissy fait six morts et plusieurs blessés. ADP met à disposition des médias des informations et des images. ADP annonce en outre qu'il rasera le terminal s'il le faut. Cette communication-vérité clôt rapidement le drame.
2 / Le contrefeux
On contre-attaque en invoquant un complot, en reportant la responsabilité à l'extérieur sur un champ autre, en orientant les faits vers l'administration, le politique...
Le contrefeux extérieur, qui consiste à déporter le problème réel en dehors du champ de l'entreprise, doit impérativement s'appuyer sur des éléments tangibles. Dans le cas contraire, son utilisation peut s'avérer bien plus négative que la crise elle-même.
3 / Le déni
Aujourd’hui, il semble que l’ancienne équipe EuroRSCG ait été remerciée, au profit d’une gestion plus juridique et technique, via les nouveaux avocats – très aguerris - choisis par Anne Sinclair et son mari. Nous verrons si cette voie est la bonne, mais en théorie, elle l’est.

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