Interscope bonjour, comme je l’expliquais sur un commentaire plus haut en réponse à Foufouille, une entreprise nait, mais meurt, tout comme nous l’essentiel c’est de pouvoir la faire vivre le plus longtemps pour ce faire le chef d’entreprise (arrivé comme tel, car il faut un bon moment...) doit être le premier vendeur de celle-ci. Par ailleurs il peut aussi la vendre, et l’intèrêt, il la vend au moment ou elle est forte (en général, concerne les PME). Pour le reste il y a entreprise et entreprise, car la fourchette d’activités est énorme, vous ne pouvez pas comparer un gars qui fait des pizza dans un combi, avec un gars qui fait du développement de logiciel..etc. et pourtant ils peuvent foirés tous les deux, je suis assez d’accord sur le cliché de confondre caisse et portefeuille, cela dur qu’un temps, surtout depuis dix ans, l’ expert-comptable intervient assez rapidement pour ce trop rapide embourgeoisement, mais l’homme et son besoin d’estime (selon la pyramide de Maslow). Dans les années fin 70, j’en ais vu avec des cartes de visite de PDG s’octroyant des émoluments conséquents. Si c’est pour prétendre à une évolution rapide, du boost ok, mais si c’est pour le paraître, cela ne dure. Mais encore une fois chacun est libre de ses choix, de son investissement dans le respect d’autrui (le problème est plus délicat quand celui -ci a du personnel, impliqué)
Question motivation , vous avez raison, tout est dans l’art du management, et là il y a plusieurs écoles. Le manager (que je suis d’ailleurs, été) sera toujours le responsable du comportement général de ses salariés, et surtout de ses cadres et dirigeants, qui doivent si délégation de pouvoir suivre la philosophie du manager, parfois décidé en commun. Ce dernier supervisant sa maîtrise, ses cadres.