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Commentaire de Jurassix

sur « Kaizen » et « Lean Six Sigma »... c'est tordu !


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Jurassix Jurassix 3 octobre 2017 19:06

Le probleme de ces outils (qui soit dit en passant sont indispensables), c’est que la plus part des entreprises ne l’attachent pas une notion tres importante : le taux d’occupation des salaries.

Sur une chaine d’assemblage de vehicule par exemple, il y a un certain nombre d’operations a effectuer dans un temps limite, et ce pour respecter la cadence. Ces outils que vous citez sont la pour eviter le gaspillage et les pertes de temps pendant ce cycle, et avoir le taux VA(Valeur Ajoutee)/Non-VA le plus eleve possible.
Et VA+NVA = temps de cycle, ou cadence. C’est la que le bas blesse : cela suppose que l’operateur va etre occupe 100% du temps, et donc enchainer les vehicules sans aucun repos.
La solution ? Le taux d’occupation des operateurs, par exemple 80%. Cela veux dire que sur un cycle, l’operateur a 20% de temps de recuperation. Et du coup, VA+NVA=80% du temps de cycle.
Tant que l’on ne legifere pas sur le taux d’occupation, certaines entreprises vont viser ce saitn graal de 100%, qui se traduit par fatigues, risques securitaires et non qualite.
Comme souvent, ces outls sont tres bons, mais c’est la maniere de les utiliser qui est improtante.
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