@Spartacus Lequidam
  « Intuitu personae » est une locution latine qui signifie « en considération de la personne » ou « en raison de la personne ».
  Ok. J’ai écrit beaucoup de chose en 20 ans à ce sujet là.
  En effet, être patron c’est avoir atteint un des sommets hiérarchiques.
  Dans le cycle, le salarié est dans le bas de l’échelle.
  Je suis monté sur une première marche de la hiérarchie du management. Je pense que pour arriver au sommet aux Etats Unis, je devais bien avoir 6 ou 7 niveaux jusqu’au CEO dans l’entreprise multinationale. Plus on montait, plus l’atmosphère devenait insalubre, plus instable aussi. Il y en a qui ont continué à escalader. Amoureux de pouvoir commander ou amoureux du titre ou encore amoureux du fric qu’ils allaient recevoir en plus.
  Je ne sais si tu as suivit les mêmes cours de management que j’ai eu. Se retrouver dans des jeux de rôles dans des situations critiques à jouer « Salomon ». 
  Comprendre ce qu’est « faire du management » et devenir « cadre » n’est pas aussi simple qu’on peut l’imaginer. C’est motiver tes collaborateurs dire salariés ou employés, ça ne tient pas la distance dans le temps. Entre le marteau et l’enclume, c’est surtout rester responsable de ce que font tous les étages en dessous de toi. As-tu connu « L’happycratie : le bonheur jusqu’à la nausée »

 ?
  Quand « la technicité n’est plus seule », Cela veut dire que la compétence technique n’est pas la seule à prendre quand tu engages quelqu’un dans une petite ou grande équipe. 
  Il y a management et manageurs. Les deux concepts ne sont pas toujours pris ensembles.
  Un des CEO de l’époque que j’ai qualifié comme étant le Bon, (la Brute et le Truand étaient d’autres CEO) avait créé une épinglette dorée en trépied à afficher sur le veston.
  Une des pattes du trépied était représentait le personnel, la 2ème, les clients et la 3ème, la réputation.  
  Le patron est redevable à ses clients. S’il n’en tient pas compte, très vite, son entreprise tombera en désuétude. 
  Je ne parle donc plus ici en considérant une personne mais un ensemble. Mais il n’en reste pas moins que ce que j’ai dit avant est à prendre en considération puisque c’est le départ de directions dans lesquelles tu risques de t’embourber si tu fais semblant d’être patron en te foutant de ceux qui sont sous ton contrôle.
  Je pourrais te donner des exemples de réussites et d’échecs dans les relations humaines. Dans le passé, je testais des machines en solitaire. Puis il y a eu cette première marche sur laquelle j’ai compris le changement à adopter.
Depuis ma retraite, je teste les gens par l’intermédiaire des réseaux sociaux. Je peux te dire qu’après 20 ans, je t’avoue que les sciences humaines sont beaucoup plus difficiles que les machines répondant aux sciences exactes..