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Problème de management.
S’il y a des tâches qu’à priori tout le monde peut faire, cela ne veut pas dire qu’elles se feront toutes seules, donc il faut aussi savoir reconnaître le boulot de celui qui le fait et recruter quelqu’un (pas forcément au niveau cadre donc, s’il n’est pas considéré comme tel) qui saura le faire bien.
A partir du moment où quelqu’un est appelé/pensé boulet dans l’équipe, c’est qu’il y a un problème de reconnaissance et d’affectation du travail.
D’autre part, un « boulet » au même titre que tous les humains peut changer. C’est aussi le rôle du manager de le mettre en confiance et de lui confier progressivement plus de responsabilités, et pas de le classer à la va vite « boulet » et de le reléguer aux trombones pour le reste de sa carrière, surtout s’il a été recruté avec un diplôme qui prouve à priori qu’il a des capacités ; c’est à moyen terme un gros facteur de tensions.
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