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En réponse à :

FrédéricLN (---.---.244.231) 23 décembre 2006 15:13

Bien sûr, certains des exemples cités par le billet relèvent de la mauvaise gestion. Au-delà - la comparaison avec la PME le prouve - ces exemples rappellent qu’il est plus difficile de faire marcher une grosse organisation qu’une petite ... ce qui contribue à justifier le bon vieux principe de subsidiarité ... ignoré en France (nous avons la plus grosse fonction publique d’Etat, au regard de notre population, du monde industrialisé : non qu’elle soit toujours moins efficace, mais l’Etat assume en direct énormément de missions qui relèvent ailleurs des collectivités locales).

L’exemple des 1200 indicateurs LOLF relève de ce cas. Evidemment, aucun député n’est en mesure d’expertiser seul 1200 résultats d’indicateurs. Mais ils sont 600, ce qui n’en fait que 2 par personne [sur beaucoup de sujets, il y a un député ou deux (un de gauche, un de droite ...) qui le suivent pour le compte de toute l’Assemblée]. À condition qu’il y en ait 600 qui travaillent - il n’y en a pas 100, en raison du cumul des mandats. Et là, on se rendrait compte que 1200, c’est bien trop *peu*. Parce que cela conduit à juger de chacune des fonctions que remplit l’Etat à la lumière d’un ou deux indicateurs, forcément insuffisants : quelle PME serait évaluée à partir d’un seul, ou de deux, indicateurs de performance ou ratios de gestion ...

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