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Céphale Céphale 31 janvier 2008 15:20

L’attitude hostile des universitaires anglais à l’égard du "New Public Management" que Tony Blair a imposé à toutes les administrations du Royaume-Uni est symptomatique.

 

Ils sont bien placés pour dénoncer les erreurs de cette méthode, tant sur le plan psychologique que sur le plan mathématique. Aucune théorie sérieuse ne justifie l’évaluation des performances, le "merit rating" des américains. La culture des résultats est une régression mentale, un retour à des superstitions moyenâgeuses.

 

Voici ce qu’en pense Onora O’Neil, professeur de philosophie à Cambridge :

 

Cette nouvelle méthode de management ne change pas seulement les buts des pratiques professionnelles, mais elle les déforme et porte atteinte à la fierté des personnes. Beaucoup de pratiques professionnelles se concentraient sur le contact avec les bénéficiaires : élèves, patients et familles en difficulté. On a maintenant moins de temps pour faire ce travail, parce que chacun est obligé d’enregistrer en détail tout ce qu’il fait, et de constituer des preuves pour se défendre le cas échéant.
 

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