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Luc-Laurent Salvador Luc-Laurent Salvador 15 octobre 2008 23:36

Excellent article qui donne sacrément envie d’aller lire le livre pour avoir plus de détails.
Pour les analyses qui, semble-t-il, manquent, je ne suis pas trop surpris.
La psychologie est, me semble-t-il, loin, très loin d’avoir pénétré les champs conceptuels managériaux autant et aussi bien qu’il le faudrait.
On y trouve souvent des formes de patapsychologie qui ne s’élèvent pas au-dessus de la plus humble conversation de comptoir.

Ce à quoi fait penser immédiatement l’open space tel que je le découvre ici, c’est, sur le versant positif, la coaction, phénomène de psychologie sociale mis en évidence il y a plus d’un siècle et qui se manifeste par une activité plus importante lorsque le sujet se trouve en situation d’activité au sein d’un groupe.
Tout l’énergie que les autres manifestent est une incitation à en manifester autant.
C’est un pur effet d’entraînement mimétique qui aide à dynamiser et à se surpasser.

Sur le versant positif encore, on peut comprendre ça comme le fait que le sujet est, en groupe, plus conscient des normes ou des standards auquel son comportement est soumis. Dès lors, il s’y conforme mieux, il y a moins de laisser aller, moins de temps pour flotter, respirer, etc., cad tout ce qui peut aisément arriver quand on est isolé dans son bureau.

Enfin, sur le versant négatif, tout ce qui précède peut se résumer à l’idée (pas originale du tout) qu’il y a bien un effet de surveillance réciproque qui renvoie fatalement chacun à ses normes et objectifs comportementaux. C’est du "caporalisme distribué", le genre de truc qui, assurément, vous pourrit vite la vie et donne envie de fuir.

C’est probablement l’avenir dans tous les secteurs, sauf si la crise nous amène enfin la révolution des mentalités tant nécessaire

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