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Sylvain Reboul Sylvain Reboul 21 février 2006 10:34

Il me semble qu’il faut, pour la clarté de l’analyse, distinguer deux notions,

1) celle de pouvoir hiérarchique plus ou moins bien défini quant à ses finalités, ses limites et son domaine de responsabilité devant le niveau supérieur et inférieur dans la cadre de l’organigramme d’une entreprise ou pouvoir formel, pouvoir qui dispose d’un pouvoir explicite de sanction.

2) celle de pouvoir informel (moral, séduction etc..) qui peut en effet surgir dans le cadre d’un groupe spontané ou non hierarchisé, dans lequel personne ne dispose d’un pouvoir de sanction ou de menace reconnu sur les autres.

Je propose d’appeller autorité le pouvoir de qui dispose d’un pouvoir informel de convaincre ls autres sans menace ni sanction et que les autres accepte seulement en tant tel.

Dans les situations de crise du pouvoir hiérarchique dans laquelle l’autorité ou compétence des dirigeantrs est mise en cause au regard de ses résultats et de la manière d’imposer les décisions par la menace, voire la terreur, pouvoir alors ressenti non comme dirigeant mais comme dominateur et despotique, le pouvoir formel manque alors d’autorité. Par contre un pouvoir informel peut apparaître et exercer une autorité sans aucun pouvoir formel

La difficulté est bien alors de concilier en un seul indivçdu les deux types de pouvoirs et de faire que celui qui dispose du pouvoir formel n’apparaisse pas comme autoritariste, c’est à dire voulant imposer par la menace et la peur une autorité qui lui manque . Cela n’est possible qu’à la condition minimale d’une démocratisation de la procédure de prise de décision afin qu’un pouvoir de direction ne soit pas perçu comme un pouvoir de domination mais de direction sur fond d’un consensus favorable à l’intérêt général ou mutuel de ceux sur lesquels il s’exerce.

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