Parfois c’est une personne inconnue, dans l’ombre, parfois même modeste et aux pouvoirs limités, qui influence le cours des choses au point d’être le déclencheur, l’élément qui a fait basculer le système d’un état d’équilibre à un autre état d’équilibre. On peut faire l’analogie avec l’effet papillon. Il est toujours intéressant d’essayer d’identifier les faits-clés, les actions décisives - même quand ces faits ou ces actions ne se produisent pas au devant de la scène médiatique. Cet article pointe le doigt sur un groupe de personnes qui étaient en position d’agir et qui par leur action, qui ne représentait pas un grand investissement financier, qui ne faisait pas partie d’un grand programme gouvernemental de développement industriel, ont contribué à l’essor économique japonais.

L’article fait la comparaison avec les méthodes de management qui étaient à cette époque pratiquées couramment aux États-Unis. Ces méthodes américaines étaient négligées car les affaires étaient florissantes et la solution de facilité consistait à ne pas chercher à se hisser au niveau des Japonais.

Il peut être intéressant de faire la comparaison avec les solutions qui à ce moment-là ont été adoptées en France et dans d’autres pays d’Europe occidentale.

Dans les années 1950-1960 en France il a été décidé d’importer des immigrés d’Afrique (du nord et sous saharienne). La justification a été que l’industrie et l’économie en général a besoin de toujours plus d’ouvriers pour assurer la croissance. Et c’était le commencement des changements massifs dans la structure ethnique et religieuse de la population française, qui d’une population européenne aux racines culturelles chrétiennes au début du 20e siècle est devenue une population métissée et de plus en plus marquée par l’islam au début du 21e siècle.

Toujours dans les années 1950-1960 au Japon il a été décidé d’automatiser l’industrie et les Japonais ont investi dans les robots et la réorganisation du travail dans tous les secteurs économiques. Ils ont réussi a créer une expansion économique durable et la population japonaise n’a pas changé sa structure ethnique ou religieuse.

Il y a là matière à de nombreuses études qui pourraient examiner comment les décisions dans un domaine - l’économie ou l’industrie - produisent des effets durables et parfois irréversibles dans d’autres domaines - culture, structure raciales ou ethnique de la population, structure religieuse...