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revisitons donc cela...
situation finale : mal-être au travail --- cause du mal-être : facon de fonctionner (selon votre commentaire) --- cause de cette facon de fonctionner : on méprise l’important : l’aspect « ressource humaine » (cf. commentaire de Hakim l.) n’est pas bien traité, on ne dispose pas d’indicateur synthétique pour le traiter. --- cause de la méprise des ressources humaines : on cherche à améliorer les chiffres à court terme. les managers intermediaires prennent des decisions qu’eux-mêmes regrettent.
Il y a sans doute d’autres manières d’imbriquer les relations causes à effets. L’essentiel est que vous voyiez ici que si on intègre l’état d’esprit dans l’analyse, on se rend compte que la navigation par indicateurs à court terme est inefficace (apporte ce mal-être, cette indisposition mentale).
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