Buzzcocks

@Seth
effectivement... c’est mal, que je sois chatié durement.

@Matlemat
Qu’est ce que tu baves ? J’ai jamais mis une seule note sur ce site... c’est un truc de marmot de mettre des notes.
Sinon, le storm shadow et le sacalp, c’est la même chose, donc enquêtez pour savoir comment les storm shadows sont lancés.... et pour le pont, je peux vous dire que c’est bien un scalp que les russes ont trouvé dessus et donc ce sont plaints depuis un moment.

@Matlemat
Demandez aux russes qui en ont retrouvé un sur le fameux pont... il est parti par enchantement surement.

On a toujours Chapoutier en monnaie d’échange contre la russie... nulle doute que la russie voudra récupérer cette lumière si jamais ça merde entre nos deux pays.

Je suis ingénieur et je n’ai pas fait un truc « ingénieux » depuis au moins 20 ans... un ingénier ne fait plus que des réunions qu’on a appelées « meetings » et d’abord, un ingénieur n’est plus ingénieur, il est « business it », « delivry », « black belt » et au final, il ne sait même plus ce qu’il fout dans la boite qui l’emploie.

J’assiste donc à des « meetings » où plus personne ne sait comment fonctionne les produits commercialisés par la boite, et donc quand un commercial annonce vouloir une option sur le produit A, un autre type avec un nom de poste en anglais, lui répond qu’il faut faire une étude de faisabilité et faire appel à un referee analyser, un bullshiting process manager et demander le support du computing manager... au final, le commercial dit ok, on arrête, je n’ai pas le budget. Hop, on passe à la réunion suivante. 

Ca fait au moins 15 ans, que je prends juste le pognon et j’en ai plus rien à foutre. Ca n’a aucun sens, tu peux changer de boite, c’est partout pareil, elles ont toute fait appel à Andersen Consulting pour dire qu’il fallait passer en Agility et qu’il faut un bullshinting process manager qui sert à rien.

Comme plus rien n’a de sens, on recrute alors un happiness manager car le moral de toute la boite est proche de zéro donc on fait venir un clown.