Que répondre ?

Tout d’abord que la profession de directeur d’hôpital est une profession à forte responsabilité [responsabilité pénale et personnelle qui peut être engagée] dans tous les domaines de gestion d’un hôpital, que ce soit la gestion des patients [eh oui ! la responsabilité du médecin n’est pas là seule à pouvoir être invoquée], la gestion administrative [divers contentieux pendent au nez des chefs d’établissement, ou la gestion sociale [les autorités étant souvent sensibles à la problématique du dialogue social que ce soit avec les médecins ou les personnels non médicaux, surtout en période pré-électorale - ayant eu à négocier la mise en place des 35 heures, j’en sais quelque chose].

Cette situation en fait une profession exposée à de nombreux égards. Exposée en interne, car les uns y voient le « bras séculier » du ministère ; Exposée en externe, car les autres trouvent souvent que les problèmes ne sont pas réglés suffisament rapidement ou comme il faudrait. La quadrature du cercle ... !!!

C’est une profession sans ressort médiatique [moins de 4 000 en France] et dont une des fonctions est parfois de servir de fusible.

Ceci étant dit, pour revenir sur la critique de Patrick Pelloux, il convient de préciser que la profession de directeur d’hôpital est réglementée par le statut de la fonction publique : les salaires sont ceux de la fonction publique de la catégorie A, cadre supérieur donc, mais fonction publique tout de même, si vous voyez ce que je veux dire. [pas de stock option à l’hôpital !] A celà s’ajoute, en raison de la réalisation de gardes, un avantage non négligeable celui du logement de fonction [les gardes des directeurs, contrairement aux médecins, n’étant pas rémunérées] - cela étant inscrit dans le statut, sachant que cet avantage en « nature » est strictement déclaré selon la valeur locative du bien mis à disposition dans les revenus de l’année et fait donc l’objet du paiement des charges sociales afférentes et de l’impôt sur le revenu et des impôts locaux. Bien sûr, il y a une différence entre l’AP-HP et l’hôpital local de Corrèze tant au niveau du logement qu’au niveau des responsabilités

La question de Pelloux est de savoir s’il existe des abus en la matière ? Comme d’autres hauts responsable, un directeur peut franchir la barrière déontologique et abuser de sa fonction. Mais, c’est relativement risqué, tant ses faits et gestes sont regardés dans la petite communauté hospitalière ... regardés et contrôlés. Des cas d’abus, il en existe mais s’ils sont connus c’est qu’ils ont été dénoncés et sanctionnés et parfois durement.

D’autres domaines sont sensibles, comme ceux des marchés publics, c’est une fonction que j’occupe actuellement et je peux dire que l’encadrement des règles me semble beaucoup plus sain à l’hôpital que dans les autres collectivités.

Là où je dénonce la rhétorique du médecin qui voulant défendre la profession infirmière cible le directeur, c’est que cette argumentation n’apporte rien au débat sur le statut de l’infirmière.

Ceci étant, cela ne remet pas en cause l’aura médiatique de ce médecin urgentiste, attendons simplement ses propositions

Bien à vous