Je ne sais pas pour le domaine stratégique, mais dans le domaine du conseil informatique, j’ai tout vu :
Des consultants qui se contentent de reprendre les conclusions d’une étude interne et qui apposent leur logo dessus.
Des consultants qui préconisent une solution développée par une de leurs filiales.
Des prestataires qui restent « à demeure » plusieurs années à faire exactement le même travail que les internes (la prestation est sensée ne pouvoir couvrir que des besoins ponctuels, exceptionnels).
Des DSI dont tous les postes de direction sont squattés par des anciens employés du plus gros fournisseur de prestations et de conseils.
Des internes à qui on ordonne d’apprendre leur métier aux prestataires qui vont les remplacer.
Des directeurs issus des sociétés de conseil, dont les sous-directeurs et directeurs adjoints sont des internes, qui font « tout le boulot » pendant que monsieur le directeur fait de la communication pour préparer son futur poste, ailleurs (dans les 2 ou 3 ans maximum, ces gens là aiment évoluer « vite »).
Des livrables commandés à une société de service, jamais livrés, développés en catastrophe par des internes et quand même payés.
...
etc
...
Et, de temps en temps, un consultant « hyper-technique » qui vient régler en trois jours le problème technique sur lequel tout le monde butte depuis trois mois (mais c’est excessivement rare, en plus, ceux, sont souvent pas les plus chers).