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Tout d’abord, désolé pour "l’abus des métaphores" : probablement un effet de raccourci dû à l’article... Mais mon livre n’en abuse pas lui, puisqu’il y a la place aux développements. Je pense simplement que les métaphores ou les "paraboles" sont un moyen efficace d’introduire des concepts d’accès plus difficile. Il est vrai que là il n’y a que l’introduction : danger du "teaser".
Ensuite, loin de moi d’être peu précis ou new age : si vous me connaissiez et aviez eu l’occasion de me lire plus complètement, vous verriez que, tout au contraire, je m’appuie toujours sur des faits concrets et précis, et que je ne cède pas aux modes (simplement je les utilise pour faciliter la compréhension et la diffusion de mes idées).
Vous parlez ensuite des processus de décisions. Ils sont bien sûr essentiels, mais ce n’était pas l’objet de mon article.
Enfin un livre n’est qu’une contribution. Simplement j’ai aussi le moyen par mon action quotidienne, en tant que conseil auprès de dirigeants de grandes entreprises, de diffuser très opérationnellement mes idées.
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