Fergus

La concurrence entre bénévoles et salariés dans une même boîte pose en outre un problème d’équité de traitement : le bénévole offrant par définition peu de prise aux pressions productivistes, celles-ci se retournent contre les salariés dont la liberté de manoeuvre ou de refus se rétrécit au fur et à mesure qu’augmente le nombre des bénévoles.

A l’arrivée, ce système fait deux types de victimes : les bénévoles, non payés et le plus souvent mal indemnisés ; les salariés soumis à d’intenables exigences de productivité. Bref, la situation idéale pour un exploiteur sans vergogne !

A propos du mot "intelligence" utilisé à la sauce britannique et donc dans le sens de "renseignement", il existe ici et là des boîtes qui ont résisté à l’invasion en utilisant des mots comme "observatoire" ou "veille" (ex : veille technologique ou observatoire concurrentiel), mais force est de reconnaître qu’elles sont très minoritaires.

Pour être complet, JL, il faut souligner que le peuple pouvait impunément se moquer des puissants un jour par an, lors du carnaval. En outre, la plupart des cours médiévales disposaient d’un bouffon. le problème avec Sarkozy vient du fait qu’il est à la fois le puissant et, par certaines attitudes son propre bouffon !

L’intrusion du mot britannique "intelligence" dans la sphère économique ne date pas d’hier et n’est guère sujet à mauvaise interprétation tant il est d’usage courant depuis les années... 80, époque où il s’est imposé dans "l’intelligence économique" ou "l’intelligence marketing", et dans la mesure où il concerne avant tout des initiés.

Plus ennuyeux est l’émergence de termes anglo-saxons qui, peu à peu, supplantent des mots bien français qui s’étaient pourtant imposés. C’est ainsi qu’"open space" a désormais remplacé "bureaux paysage" sans autre nécessité que de faire plus branché !

Le problème n’est pas le "passeport", plutôt utile pour mettre en valeur des expériences ou des acquis, mais dans le recours, de plus en plus fréquent, au bénévolat pour l’exécution de certaines taches, voire de missions relativement expertes.

A l’évidence, et l’auteur a souligné le danger de ce qu’il faut bien appeler une dangereuse dérive, cette évolution se fait au détriment des salariés en place, privés d’ascenseur social, ou des embauches nécessaires à la gestion.

Ce problème (je l’ai constaté personnellement à différentes reprise) a émergé dans les associations dès les années 90, mais il prend désormais, en période de crise et d’augmentation du chômage, une acuité particulière. Cet article était nécessaire pour sensibiliser l’opinion à un problème bien réel ; puisse-t-il être lu par le plus grand nombre !