Séraphin Lampion

@ZenZoe

La cigale ? De temps en temps, elle chante ou elle conte, mais elle stridule aussi, et quand elle est en colère, elle craquète.

Mais alors, alors, que dire de l’alouette et du pipit farlouse qui turluttent, de la caille qui cacabe, de la chauve-souris qui grince, de la chouette qui hioque, du colibri qui zinzule (alors que la fauvette et le roitelet zinzinulent alos que la mésange zinzibule), de l’étourneau qui pisote, du faon qui huit, du freux qui graille, de la huppe qui pupute, et du rat qui chipote ?

Et la fourmi ? Ben elle, elle bosse, elle a autre chose à foutre !

Les chiens font pas des chats !

@adeline

les lapsus sont toujours intéressants,
vous pensiez sans doute aux voix des sirènes,
comme Rachida Dati pensait à autre chose quand elle parlait de l’inflation

@Francis, agnoto logue

les mêmes causes produisent les mêmes effets
les mêmes agents produisent les mêmes résultats

Excellent, merci.

La différence entre une série télévisée et la vraie vie,, c’est que dans le premier cas (comme quand on lit une dystopie du genre 1984 ou Le Meilleur des Mondes), on se dit qu’on est bien content que la réalité ne soit pas comme ça, et les plus lucides espère que ce ne sera jamais les cas. Mais ça n’empêche pas de continuer à vaquer à ses occupations habituelles, allers au bistrot et au resto, au cinéma, et à courir le guilledou non masqué.

Dans le deuxième cas, quand les horreurs de la fiction sont dépassées par la réalité, non seulement c’est pénible à supporter, mais en plus ça annihile les perspectives d’avenir et les convictions par rapport à l’idée de progrès de l’humanité quand on avait ces illusions utopiques. Et là, c’est déprimant.

Ça rappelle le plan NExT chez France-Telecom (devenu Orange) entre 2006 et 2011, plan de « redressement » de l’entreprise qui visait au départ en trois ans de 22 000 des 120 000 salariés dans un contexte d’ouverture à la concurrence. On dirait que ce plan d’entreprise sert de modèle aux méthodes gouvernementales actuelles, en France et ailleurs.

Il s’agissait d’un management violent consistant à dégrader les conditions de travail, afin de pousser psychologiquement une partie des employés au départ volontaire et réduire de cette façon les indemnités à payer.

Les « managers » avaient pour objectif d’inciter des salariés à démissionner, d’en muter dans d’autres secteurs de la fonction publique ou de signer des congés de fin de carrière. Des stages apprenaient à ces managers des schémas sur les courbes du deuil qui définissaient six étapes par lesquelles passait tout salarié qui se voyait annoncer la suppression de son poste :

• l’annonce de la mutation,
• le refus de comprendre,
• la résistance,
• la décompression pouvant aller jusqu’à la dépression,
• la résignation
• l’intégration du salarié

Ce harcèlement s’est très mal terminé par des suicides, et ces méthodes identifiées sont supposées interdites aujourd’hui. Il semble pourtant qu’elles aient fait des émules chez les technocrates de la « société civile ».