Vincent

Le terme transmission est pas mauvais,
mais pour faire un peu plus cynique mais aussi plus proche de la réalité,
le cadre moyen est responsable quand ça plante, quand ça merde quelque part et c’estl ui qui morfle à tout les coup, les N+1 très rarement, ils vont même jusqu’à dire :

mais bon sang fallait me le dire je t’aurais donner des ressources supplémentaire,

alors que 3 mois avant quand on a mis les feux au rouge, il vous a sorti son grand discours
 
aller t’es un gars ballaise, tu vas t’en sortir, on s’en est toujours sorti d’ailleur et puis question budget je suis short alors démerde toi....

Le pire dans tout ça ce sont les organigramme à deux entrée, un responsable hierarchique la plus pat du temps invisible et un fonctionnel casse bonbon qui n’a aucune autorité si ce n’est que de vous donner son job à faire en plus du votre.

Là dessus vous démultipliez cet organigramme avec certains membres de de votre équipe et cela devient un vaste bordel à gerer, vous donnez du boulot à des personnes qui ne vous sont pas rattachées directement hiérarchiquement et le seul moyen que vous avez qu’il soit fait corectement en dehors de la conscience professionnelle du p’tit gars et de lui dire, dans ton entretien annuel j’aurai de bonnes appréciations.

Je ne connais pas toutes les entreprises ni leurs organiation, mais dans l’automobile ça marche comme ça et plus particulièrement sur les plateaux, vaste plate-formes en open space, avec un télépone qui sonne toutes les 3 secondes et des mecs qui parlent de tout et de rien.

Pas de doute le mec qui a inventé ça doit vivre dans un bureau bien en tous cas c’est le cas chez nous l’homme qui a pondu ce truc à son bureau prso, normal c’est un boss.....

A vous lire, je me retrouve un peu mais pas complètement par rapport au stress, en ce qui me concerne pour l’instant je parviens à déconnecter entre le boulot et le reste, je me suis construit un commutateur virtuel qui me permet de zapper la journée de boulot le soir.

Maintenant il y a une chose que je n’ai pas trouvée dans votre article qui mérité aussi à mon avis d’être exposée.

Le profession de middle management comme vous les nommées, ont le cul entre deux chaises, je m’explique.

Pas assez haut dans la hiérarchie, pour pouvoir influer directement sur la politique d’entreprise, la plus part du temps décidée en comité de direction dans un siège social complètement déconnecté de la réalité.

Et justement en plein dedans cette réalité, vous,  à devoir faire coller une politique d’entreprise complètement improductive, à devoir faire du reporting  dans tous les sens, à toutes les sauces, et dans tous les formats possibles parce que untel ou untel aura décidé que c’était mieux comme ça.

Et d’un autre côté vos équipes qui vous disent mais bordel à quoi ça sert ces conneries, on perd du temps, y a pas de valeur ajouté à notre travail et ces saloperies d’indicateurs, n’indiquent plus rien finalement tellement ils sont nombreux.

A vouloir disséquer à l’opération près toutes les tâches, nous en sommes arrivée à des aberrations et nous perdons de vue l’essentiel, qui est de produire bon et le juste nécessaire.

Mais afin d’optimiser tel ou tel indicateur qui ouvrira les porte du sacro-saint bonus sur objectif de fin d’année il arrive parfois que des services d’une même entité bossent dans des directions opposée, parce que le head-mangement n’a pas pris le soin de bien boucler ses objectifs.

Alors oui je comprends que certains le vivent mal, qu’ils soient stressés par ce rythme à la con, mais bon de temps en temps revenir aux fondamentaux ne fait pas de mal, quand je parle de retour aux fondamentaux, j’entends tout d’abord, prendre soin de son équipe, vérifier que l’on ne parasite pas un autre service enfin avoir ses petits arrangement avec la politique de l’entreprise.

A tous ceux noyés sous un  reporting redondant, essayez d’une semaine à l’autre d’envoyer exactement la même chose juste en renommant le fichier, sans rien changer, la plus part du temps ces reporting ne sont jamais lus, les head-managers ne font que cocher des cases et casser les bonbons à ceux qui n’ont pas envoyés le rapport hebdo le vendredi soir à 19h00. Car plus vous l’envoyez tard, mieux vous êtes perçu, « ça c’est un p’tit gars qui bosse tard, il est bien »

 ils ne leur vient pas à l’idée que vous puissiez être inefficace….

Et puis le jour jour ou le N+1 s’aperçoit de la supercherie, feignez l’erreur et promettez lui le rapport dans l’heure, sans lui envoyer, de toute façon il aura oublié tellement il est occupé, lui…. (golf, rotary,….)

Une mise à jour mensuelle et largement suffisante. Vous verrez vous aurez beaucoup plus de temps à consacrer à vos équipes et elles vous le rendront.

Pas vraiment, les cotisations soaciale des TNS sont calculée sur ce que touche le TNS de sa société dans le cas d’un gérant majoritaire non salarié.
Le but étant de se verser un minimum histoire de valider les trimestres pour la retraite et de minimiser les cotisations sociales et ensuite de se rémunérer autrement, actions, remboursement de frais, enfin la paniplie complète des petits artifices bien connus des TNS.
En aucun cas les cotisations sociales ne sont basées sur le CA.

A l’auteur,
je croyais que les paparazzis étaient des indépendants et qu’ils vendaient leurs photos aux plus offrant.

Enfin, on s’en fou un peu quand même de savoir qui il est.

Par contre le bleu ne lui va pas terrible, pis la tunique c’est pas génial.
En fait sur cette photo elle est habillée comme un sac et si c’était là, la cause profonde de son refus de diffusion de ces photos.

En fait, elle a fait quelques jours d’acclimatation au climat chaud et humide de la Guadeloupe, cela relève de la préparation à un long séjour au cas où les avions auraient été bloqués.

On pourrait comme ça disserter durant des heures, mais bon le fond du problème est pourquoi un tel article ici, on lit quasiment le même sur la page d’actu de google.

Ah un dernier truc pour parfaire cet article, il nous faudrait l’analyse éclairée de Paul.

c’était justement le propos de ma dernière phrase, je vois que je ne suis pas le seul à y penser.