Par PtitLudo (xxx.xxx.xxx.144) 17 mars 09:31
1/ "Quant aux stages de savoir être, les dirigeants n’en ont pas besoin, si ils sont les dirigeants, c’est bien sûr qu’ils « savent déjà être », non ?"

Eh non...
Je n’en parlerai pas si ce n’était pas nécessaire...
C’est pour cela qu’il existe le coaching.
Il y a même du coaching pour maîtriser le français... pour des cadres de haut niveau, ce qui ne devrait pas être le cas.
Et on ne parle pas de bougnoules qui a gravi les echelons là [je me veux vulgaire pour être direct, pardon pour ceux qui seraient choqués].
On parle du mec soi-disant bien pensant.

Je ne sais pas à quel niveau tu te trouves mais je fais déjà partie de l’élite [ce serait mentir que de dire le contraire sachant qu’ici à agoravox on n’aime pas trop les élites...] mais les cadres dirigeants qui ont des problèmes de savoir être et de savoir vivre tu en trouves.

Le travail n’est pas plus ou moins gratifiant : tout dépend dans quelle sorte d’entreprise tu travailles.
Dans une grosse structure, tu seras un numéro, mais souvent dans les entreprises correctement dirigées c’est une entreprise à visage humain. On parle de taille humaine.
Ces grosses structures tentent de s’humaniser, or, ce n’est pas possible :
L’auteur le dit bien : procédures.

2/ Relis déjà ce que j’ai écrit c’est ce qu’on demande à un cadre même de manière subliminal...

3/ Je n’ai pas dit que tu as pondu cet organisation non plus :
décourager des cadres ou des employés ne date pas d’aujourd’hui, non plus.

4/ Tu as raison en général, mais il faut savoir que l’efficience demandée est parfois utilisée pour te décourager, et souvent çà marche...
Souvent on fait par erreur du copier-coller de ce qui est écrit dans un bouquin de management alors que toutes les entreprises ont une spécificité qui nécessite des ajustements plus ou moins importants...

5/ les entreprises essayent de garder leur RH mais le problème c’est qu’il ne savent pas toujours comment...
(voir mon exemple sur la comptable)