boronali

Hélène, merci grandement pour cette précision ministérielle du 19 septembre qui vient notablement tempérer le dispositif initial.

Eric Petiot, le malheureux horticulteur n’a pas eu de chance, la perquisition à son domicile a eu lieu le 31 aout ...

Reste néanmoins l’épinuex problème de l’AMM (autorisation de mise sur le marché) imposée aux producteurs bio. Les coûts en sont prohibitifs pour une structure à faible surface financière et surtout les délais sont extrêmement longs ...

Franchement bonne chance à vous monsieur Armorik ... Moi, j’ai lâché l’affaire et ce type de métier après 10 ans de bons et loyaux services pour foutre le camps avec les clés de la société d’un de mes clients (j’ai jamais pu résister à une bonne affaire !)

Monsieur Boisnard,

Votre article, comme à l’accoutumée, est égal à vous-même (qui vous auto-influencez avec aisance et panache) : excellent, pondéré, argumenté et équilibré.

N’ayant ni votre brio ni votre maîtrise du sujet, je me permettrai simplement de gloser (surtout me gausser) à titre d’illustration de l’incongruité d’accoler le qualificatif de « influent » au paletot des dignes représentants du « Clochemerle numérique Français 2.0 » l’information suivante :

L’exemple-type du blogueur influent, pour ne pas dire l’éclatant archétype est Sir Tim Berners-Lee (étant donné qu’il blogue depuis décembre 2005 avec discrétion et parcimonie) et qui se paie le luxe sur son tout premier post de recueillir 455 commentaires de remerciement pour avoir ... simplement créé Internet ...

M’est avis que les gogo-influenceurs peuvent aller en masse repasser leur liquette en épelant le nom de cet illustre contributeur ...

«   » (j’ai toujours pensé qu’il fallait fusiller à l’aube l’imbécile qui avait inventé les « torticoley » ...)

une analyse un brin plus technique aurait nécessité un article beaucoup trop long.

Mais si vous souhaitez des précisions : n’hésitez pas à les demander ...

Chef d’entreprise est bien le seul métier qui ne s’apprenne nulle part. Et c’est bien pour cela que l’aventure est plus belle.

La cession d’une entreprise revient à négocier la vente d’un bien commercial en le valorisant sur la base de sa destination première : produire des biens ou des services et en retirer un certain profit : plus la société es tpositionné sur un marché attractif, plus ses marges seront bonnes et plus elle s’appréciera à la hausse. A contrario, une entreprise sur un marché déclinant ou n’ayant pas su aborder le bon virage innovateur et qui de surcroît ne génèrera pas une rentabilité suffisante ne pourra pas s’apprécier autrement qu’à une valeur faible.

Là n’est pas la question. Si les « nouveux entrepreneurs » sont au fait des valeurs d’entreprises, voire trop quand on se rapproche des valeurs « Nouvelles Technologies », les dirigeants qui atteignent actuellement l’âge de passer le relais ne sont nullement familiers avec ses méthodes d’évaluation et valorisent leurs entreprises en fonction de ce qu’elle a pu leur rapporter par le passé, voire dans certain cas monnaient plus le remplacement de leur statut social qu’une capacité de production. C’est la notion de « valorisation affective » contre laquelle bute tant les repreneurs que les professionnels de la transaction. Certains vieux dirigeants allant même jusqu’à saborder leurs entreprises plutôt que de la céder pour ce qu’il considère comme une valeur au rabais alors que ce n’est qu’un prix de marché objectif ...