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Robert Branche

Robert Branche

Côté professionnel, je suis consultant depuis 1988, spécialisé dans l'accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain.
Dans trois livres, j’explique comment créer de la valeur dans la durée dans un monde incertain et chaotique : "Neuromanagement" (2008), "les Mers de l'incertitude" (2010), "Les Radeaux de feu" (2013).
J'ai commencé ma carrière comme haut fonctionnaire, notamment comme Commissaire à l'industrialisation des régions de Haute et Basse Normandie, puis au marketing de L'Oréal.
Je suis ancien élève de l'École Polytechnique (1974) et de l'École Nationale des Ponts et Chaussées (1979).

Côté politique et citoyen, en 2013, je me suis engagé au sein de Nous Citoyens, dont j'ai été Vice-Président jusqu'à janvier 2016. J’en ai tiré un essai politique, "2017 : Le réveil citoyen", qui est tout à la fois un appel à une prise de conscience, une amorce de diagnostic et une proposition de chemin pour agir.

Côté plus personnel, j’ai publié deux romans : "Double J" (2012) et "Coming in" (2017).
"Coming in" est un roman à fort contenu autobiographique. Il tourne autour de cette question : si, jour après jour, volontairement ou involontairement, on a cimenté une identité et une image tricheuse tant pour soi-même que pour les autres, comment fait-on quand on se réveille en se découvrant autre ? Comment faire face à cet Alien qui a grandi et vous dévore de l’intérieur ?

Voir mon blog : www.neuromonde.fr

Tableau de bord

  • Premier article le 26/09/2008
  • Modérateur depuis le 10/10/2008
Rédaction Depuis Articles publiés Commentaires postés Commentaires reçus
L'inscription 206 1785 5893
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Modération Depuis Articles modérés Positivement Négativement
L'inscription 57 51 6
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Ses articles classés par : ordre chronologique













Derniers commentaires



  • Robert Branche Robert Branche 30 septembre 2008 20:34

    à e-Fred :
    J’ai choisi cette photo car pour moi elle est emblématique du problème : nous n’avons pas besoin de sauveur, mais seulement d’un "président qui fasse le job"...
    Précisement à Neuilly il a dérangé en intervenant... alors que pour la majorité des français, il avait eu raison. Et cela continue pour Arcelor, la pêche...
    Apprenons collectivement à devenir à être adulte et à ne plus attendre la solution d’en haut.
    Tout pays a le président qu’il mérite...



  • Robert Branche Robert Branche 30 septembre 2008 20:30

    possible... Ce que je cherche à faire c’est déplacer le débat sur son mode d’action, car cela on doit pouvoir arriver à la faire changer... Sans rêve la vie ne vaut pas d’être vécue ! smiley



  • Robert Branche Robert Branche 30 septembre 2008 20:28

    Merci pour votre commentaire très constructif.
    Je vais seulement revenir sur ce que j’entends par "système inconscient".
    Je vise là tout ce qui fonctionne dans un système - entreprise ou collectivité - sans que la direction en soit consciente. Il s’agit simplement une clé de lecture pour revisiter le management. Il m’est difficile de rentrer dans le détail dans ce commentaire. Pour en savoir plus, aller voir mon blog (Neuromanagement ou comment tirer parti des inconscients de l’entreprise), vous y trouverez déjà plus d’élements... et puis mon livre sort dans 3 semaines. Si vous avez des questions, n’hésitez pas à revenir vers moi.
    J’ai écrit cet article sur Sarkozy car, dans sa façon de procéder, il est, pour moi, en contradiction avec ce que je crois être la bonne voie...



  • Robert Branche Robert Branche 30 septembre 2008 20:20

    Effectivement l’intelligence n’est pas tout : je pense que la façon d’agir et de diriger est majeure... d’où mon article



  • Robert Branche Robert Branche 30 septembre 2008 20:17

    A bulgroz :
    Je suis d’accord avec vous : Sarkozy a une intelligence qui lui permet de lancer des thèmes et actions qui déstabilisent la gauche - elle s’en charge aussi par elle-même - ( à ce propos, pourquoi employer le mot de "galeux", ceci affaiblit la force de votre commentaire qui est interessant : la force vient de la mesure et non de l’hyperbole...).
    Mais le problème n’est pas là : le monde est en train de changer en profondeur sous l’impulsion des nouvelles technologies de l’information :

    - les entreprises ont muté, certaines se sont mondialisées et ont considérablement accru leur puissance ;

    - une neurofinance s’est créée (d’où les problèmes acutels), (voir mon blog sur lequel j’ai écrit sur ce sujet)

    - des individus sont de plus en plus internationaux

    - les barrières géographiques tombent les unes après les autres...

    Alors oui Sarkozy est bien outillé pour battre la gauche française (ce qui restera encore à vérifier dans le futur), mais ce n’est plus le sujet : il est là pour présider la France, et en ce moment l’Europe.
    Dans les périodes troublées qui s’annoncent, nous avons besoin de pilotes capables de se concentrer sur l’essentiel, de garder leur sang froid et de ne pas s’enfermer dans leurs tours d’ivoire...
    Il ne sert à rien de vérifier la qualité de la cuisine quand on est en train de dîner dans le Titanic après qu’il a heurté un iceberg...

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