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Robert Branche

Robert Branche

Côté professionnel, je suis consultant depuis 1988, spécialisé dans l'accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain.
Dans trois livres, j’explique comment créer de la valeur dans la durée dans un monde incertain et chaotique : "Neuromanagement" (2008), "les Mers de l'incertitude" (2010), "Les Radeaux de feu" (2013).
J'ai commencé ma carrière comme haut fonctionnaire, notamment comme Commissaire à l'industrialisation des régions de Haute et Basse Normandie, puis au marketing de L'Oréal.
Je suis ancien élève de l'École Polytechnique (1974) et de l'École Nationale des Ponts et Chaussées (1979).

Côté politique et citoyen, en 2013, je me suis engagé au sein de Nous Citoyens, dont j'ai été Vice-Président jusqu'à janvier 2016. J’en ai tiré un essai politique, "2017 : Le réveil citoyen", qui est tout à la fois un appel à une prise de conscience, une amorce de diagnostic et une proposition de chemin pour agir.

Côté plus personnel, j’ai publié deux romans : "Double J" (2012) et "Coming in" (2017).
"Coming in" est un roman à fort contenu autobiographique. Il tourne autour de cette question : si, jour après jour, volontairement ou involontairement, on a cimenté une identité et une image tricheuse tant pour soi-même que pour les autres, comment fait-on quand on se réveille en se découvrant autre ? Comment faire face à cet Alien qui a grandi et vous dévore de l’intérieur ?

Voir mon blog : www.neuromonde.fr

Tableau de bord

  • Premier article le 26/09/2008
  • Modérateur depuis le 10/10/2008
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Modération Depuis Articles modérés Positivement Négativement
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Ses articles classés par : ordre chronologique













Derniers commentaires



  • Robert Branche Robert Branche 10 mars 2014 13:43

    Désolé, mais tout en comprenant que l’on puisse évidemment ne pas être de mon avis, je maintiens que sur le thème évoqué, Marine Le Pen et Mélenchon se rejoignent très largement :

    - même discours anti-européen et anti-euro
    - même discours polémique et qui prône l’exclusion et l’affrontement (pas les mêmes exclusions certes, mais c’est la même logique : pour Mélenchon, tout patron ou dirigeant est à jeter aux opprobres, et tout responsable qu’il soit du PS, de l’UDI ou de l’UMP est un renégat, ce sans nuance).
    - même position sur les bords de l’échiquier politique (pensez le monde comme un cercle et vous les verres voisins...).
    A l’inverse, je crois que la solution passe par l’inclusion, la confiance et le pari sur l’autre, même différent...


  • Robert Branche Robert Branche 10 mars 2014 12:30

    eh bien travaillons dessus !



  • Robert Branche Robert Branche 10 mars 2014 11:49

    Tant que nous accepterons de rester manipulés, rien ne changera. La classe politique est en fait à l’image de notre engagement.



  • Robert Branche Robert Branche 10 mars 2014 11:36

    Pour ce qui est du salaire des élus, je pensais essentiellement aux maires des petites communes dont les indemnités sont réellement trop faibles au regard de leur engagement. Pour les autres élus (notamment députés ou sénateurs), c’est effectivement largement suffisant, et le système des indemnités est trop obscur (sans parler du fait qu’ils statuent eux-mêmes sur leurs rémunérations).

    J’ai regardé le document du NPA : sans parler du programme dont je ne partage pas la philosophie, pour ce qui est de la politique et du contrôle des élus, il faut effectivement mettre en place des outils pour organiser la transparence, et limiter le nombre de mandats pour empêcher les « élus à vie »


  • Robert Branche Robert Branche 10 mars 2014 11:29

    Pourquoi Denis Payre a-t-il dû pour un temps partir en Belgique ? Voici les éléments de réponse qui montre que cela n’a rien à voir avec une fuite !


    En 1997, Denis Payre possédait un patrimoine réel de 1,4 Millions d’€ (dont 800 000 € pour son appartement et 600 000 € en liquidités) et 18,6 millions d’€ de patrimoine potentiel composé d’actions de la société Business Objects, cotée en bourse.

    Au moment de la loi du déplafonnement de l’ISF, il devait payer 1,5% sur ces 20 millions d’€ (en fonction du cours de l’action BO à l’instant t) soit 300 000 €. Cette loi risquait surtout de mettre Denis Payre en faillite personnelle car son patrimoine, majoritairement constitué d’actions, fluctuait en fonction des évolutions de la bourse. Or, considéré par l’organisme américain de contrôle des marchés financiers (SEC) comme un initié puisque membre du Conseil d’administration de l’entreprise, il ne pouvait vendre que quelques actions sur de courtes durées. Il ne disposait pas concrètement de l’intégralité de son patrimoine. Ses liquidités (600 000 €) lui permettaient tout juste de payer 2 ans d’ISF. Malgré cela, il a décidé de rester en France pendant 18 mois et a créé l’association Croissance Plus, pour tenter de faire changer une loi qui risquait de pousser de nombreux entrepreneurs à partir. Les responsables politiques rencontrés à l’époque, de droite comme de gauche, étaient d’ailleurs d’accord avec lui mais n’eurent pas le courage de modifier cette loi.En 2000, au moment de la bulle internet, le cours de l’action a été multiplié par 20 environ. L’ISF potentiel de Denis Payre à ce moment là se serait élevé à 8,6 Millions d’€, alors qu’il ne disposait pas des liquidités. Le risque de faillite personnelle s’est vérifié.Ce départ forcé n’était que temporaire et il est revenu en France en 2008 dès le replafonnement de l’ISF.

    Notons que s’il avait eu le même patrimoine en œuvres d’art plutôt que dans une société créatrice d’emplois, il n’aurait pas rencontré de problème puisqu’elles ne sont pas soumises à l’ISF.

    Depuis 5 ans, Denis Payre est en France, paye ses impôts en France et n’a pas la volonté de partir. Il souhaite se battre pour faire les réformes qui s’imposent.

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