Robert Branche
Côté professionnel, je suis consultant depuis 1988, spécialisé dans l'accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain.Dans trois livres, j’explique comment créer de la valeur dans la durée dans un monde incertain et chaotique : "Neuromanagement" (2008), "les Mers de l'incertitude" (2010), "Les Radeaux de feu" (2013).
J'ai commencé ma carrière comme haut fonctionnaire, notamment comme Commissaire à l'industrialisation des régions de Haute et Basse Normandie, puis au marketing de L'Oréal.
Je suis ancien élève de l'École Polytechnique (1974) et de l'École Nationale des Ponts et Chaussées (1979).
Côté politique et citoyen, en 2013, je me suis engagé au sein de Nous Citoyens, dont j'ai été Vice-Président jusqu'à janvier 2016. J’en ai tiré un essai politique, "2017 : Le réveil citoyen", qui est tout à la fois un appel à une prise de conscience, une amorce de diagnostic et une proposition de chemin pour agir.
Côté plus personnel, j’ai publié deux romans : "Double J" (2012) et "Coming in" (2017).
"Coming in" est un roman à fort contenu autobiographique. Il tourne autour de cette question : si, jour après jour, volontairement ou involontairement, on a cimenté une identité et une image tricheuse tant pour soi-même que pour les autres, comment fait-on quand on se réveille en se découvrant autre ? Comment faire face à cet Alien qui a grandi et vous dévore de l’intérieur ?
Voir mon blog : www.neuromonde.fr
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- Premier article le 26/09/2008
- Modérateur depuis le 10/10/2008
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Derniers commentaires
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Merci pour ce témoignage, qui vient conforter directement mon propos : les PME n’ont pas besoin de plus de crédit, mais de pouvoir utiliser l’argent qu’elles gagnent en travaillant, et ce en étant payées à temps !
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Voilà quelques éléments de réponse :
1- Oui les banques ne prennent pas vraiment de risques, ce n’est pas dans la tradition française. Les banques anglosaxonnes raisonnent différemment, et prêtent plus en fonction du projet que du patrimoine et du passé. Ceci n’est pas sans risque, cf l’effet subprime et la surexposition des banques anglaises en cas de retournement de marché. Je ne crois pas qu’il y ait de réponse idéale... Le mieux est de diminuer le besoin de trésorerie liée au flux de production (d’où mon article sur les délais de paiement), et de focaliser les financements sur les investissements et les nouveaux projets. Ce qui laisse entier le cas de la création d’entreprise. Dans ce cas, la réponse est souvent plus dans des business angels ou dans des circuits financiers ad hoc ;2. Pour réduire ce cercle vicieux, le plus efficace est de réduire les délais client comme cela se passe dans les pays anglo saxons, ceci étant lié au droit commercial et au transfert de propriété au paiement et non à la livraison. Pour les stocks, le dirigeant peut agir en accélérant son processus de production, et diminuant les « temps d’attente ». Il n’en restera pas moins qu’il faudra financer le besoin de trésorerie. Si le délai client est court, c’est souvent possible à partir des bénéfices passés, sauf en cas de croissance ultra rapide et lors de la création. Ce qui ramène au point 1. -
Ce n’est pas culturel, c’est un point de droit commercial : en Allemagne, le transfert de propriété a lieu au paiement, alors qu’il a lieu en France à la livraison. D’où les faits que vous rapportez.
Il faut changer notre droit commercial -
Si cette mesure est de bon sens, mettons là en place !
Et je n’ai jamais dit que cela réglerait tout, ni que l’Allemagne était un paradis (je partage votre remarque sur la montée des inégalités). Simplement c’est un pays fort de ses entreprises moyennes, à notre différence -
Ces 5% ont disparu avec la montée des tensions et les rapports de force défavorables
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