Robert Branche
Côté professionnel, je suis consultant depuis 1988, spécialisé dans l'accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain.Dans trois livres, j’explique comment créer de la valeur dans la durée dans un monde incertain et chaotique : "Neuromanagement" (2008), "les Mers de l'incertitude" (2010), "Les Radeaux de feu" (2013).
J'ai commencé ma carrière comme haut fonctionnaire, notamment comme Commissaire à l'industrialisation des régions de Haute et Basse Normandie, puis au marketing de L'Oréal.
Je suis ancien élève de l'École Polytechnique (1974) et de l'École Nationale des Ponts et Chaussées (1979).
Côté politique et citoyen, en 2013, je me suis engagé au sein de Nous Citoyens, dont j'ai été Vice-Président jusqu'à janvier 2016. J’en ai tiré un essai politique, "2017 : Le réveil citoyen", qui est tout à la fois un appel à une prise de conscience, une amorce de diagnostic et une proposition de chemin pour agir.
Côté plus personnel, j’ai publié deux romans : "Double J" (2012) et "Coming in" (2017).
"Coming in" est un roman à fort contenu autobiographique. Il tourne autour de cette question : si, jour après jour, volontairement ou involontairement, on a cimenté une identité et une image tricheuse tant pour soi-même que pour les autres, comment fait-on quand on se réveille en se découvrant autre ? Comment faire face à cet Alien qui a grandi et vous dévore de l’intérieur ?
Voir mon blog : www.neuromonde.fr
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- Premier article le 26/09/2008
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Derniers commentaires
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Effectivement l’Etat est loin d’être exemplaire (et singulièrement par exemple les hôpitaux...).
Pour arrêter cette propagation, il faut changer le droit commercial, et faire que le transfert de propriété ait lieu au paiement et non plus à la livraison. Ce n’est pas une fatalité. Voir ce qui se passe en Grande Bretagne ou en Allemagne où le transfert de propriété a lieu au paiement : les grandes entreprises, la distribution sont contraints de payer, car sinon ils ne peuvent pas revendre des biens qui ne leur appartient pas. On crée ainsi un cercle vertueux. -
Oui et non... A titre d’exemple, j’ai réussi à faire paraître ce même article dans le Figaro et les Echos. Comme quoi, le pire n’est jamais certain !
Mais il reste du chemin à faire pour passer à la mise en pratique ! -
Non cela dure depuis beaucoup plus longtemps ! Le droit commercial français repose sur cette idée surprenante que le transfert de propriété ait lieu à la livraison, et non pas au paiement. Cela permet aux entreprises en situation dominante de revendre ou de transformer des produits qu’ils n’ont pas encore payés !
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Oui de fait, les PME sont dépendantes des banquiers, et il est temps que cela change : pour cela, modifions le code commercial, en faisant que le transfert de propriété soit au paiement, et non plus à la livraison !
Pourquoi acceptons-nous que Leclerc ou Carrefour nous fassent payer comptant des produits qu’ils n’ont pas payés ? -
Oui il y a bien une méthode mais qui revient à d’abord accepter l’existence du hasard, et que la performance est d’abord due à des phénomènes non maîtrisés et indépendants du management local.
Il est donc préférable pour l’année n+1 de partir de la moyenne corrigée, et non pas la performance passée. Ce n’est pas exact (il est impossible de l’être en milieu incertain), mais cela l’est d’avantage que ce qui est fait habituellement.Ainsi on annule par les effets des aléas, mais on les reconnaît et on intègre leur existence dans le raisonnement. Ceci milite d’ailleurs aussi à ne pas développer trop de rémunération variable, car celle-ci revient à privilégier ceux qui ont eu de la chance...
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