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En réponse à :

Fergus fergus 18 mai 2009 16:12

Bravo, vincent, pour cette vision lucide qui vient parfaitement compléter mon propos.

J’ai moi aussi connu le management transversal et ses aberrations : comment celui qui reste en théorie le chef d’un agent (dans son emploi d’origine) peut-il l’évaluer lors de l’entretien annuel et décider de la hauteur de sa prime alors que cet agent passe le plus clair de son temps (avec toutes les dérives possibles) dans des emplois d’utilisation hors de son unité ou de son entité d’appartenance officielle ? Voilà une question simple qui appelle une réponse des plus tordues !

Autre perversion du management moderne enfermé dans une grille maison : tel technicien appartenant à la maîtrise montre de très grandes qualités dans son domaine et progresse en avancement jusqu’au moment où il atteint le plafond de sa catégorie. Comment le récompenser, sachant que l’alternative qui se pose alors à ses chefs est soit de le bloquer dans son avancement pour conserver à l’entreprise ses compétences reconnues, soit le nommer cadre ? Dans le premier cas, il ne peut plus compter pour la suite de sa carrière que sur des primes annuelles ; dans le deuxième, on le promeut dans les cadres, mais en le retirant d’un job où il est parfaitement compétent pour accéder à une fonction d’encadrement où il passera le plus clair de son temps à faire des rapports et à participer à de fumeuses réunions, sans compter la gestion des congés et le contrôle des fournitures...

L’entreprise, c’est beaucoup mieux que le sudoku pour la prise de tête !

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