Céphale

@Zorba

La question de la mobilité nous éloigne un peu du sujet, mais bon... je suis d’accord avec vous. Il est légitime de préférer travailler dans son milieu naturel, et dire que les Français restent dans leurs charentaises est un bien mauvais procès d’intention. Il faut savoir que les expatriés français sont plus nombreux, en proportion, que les expatriés américains dont les "libéraux" vantent les mérites.

Dans les commentaires sur AgoraVox, on trouve beaucoup d’idées toutes faites qui ne correspondent pas à la réalité.

Merci pour votre commentaire. Encore une remarque : la transhumance, c’est plutôt des vacances pour les moutons.

@Sébastien

Bonne remarque : Mais il faut aussi savoir ce qu’est le stress. Dans l’esprit des experts, c’est une pathologie.

La concentration au travail, par exemple quand on prépare un examen, pourrait être qualifiée de stress, mais c’est un comportement normal, conséquence de la motivation. Le style de management préconisé par Deming n’exclut pas la concentration au travail.

@l’auteur

Le plus drôle dans cette histoire, c’est que pour l’instant, personne ne paraît avoir entendu ce discours en France. A Londres même, il a dû partager les auditeurs entre rigolade et incrédulité.

C’est exact. Le Guardian écrit ce matin : He loves us. He adores us. He reveres us ! Listening to Nicolas Sarkozy address Parliament yesterday was like being underneath a torrent of crème Chantilly sprayed from a high-pressure hose.

Le discours de Londres ressemble beaucoup à celui du Cap. Du léchage de bottes, avec un cours d’histoire pour les nuls.

@Forest Ent

Je suis bien d’accord avec vous pour dire que les Japonais n’ont pas inventé l’esprit d’équipe, ni le besoin pour un chef de connaître le métier de ceux qu’il dirige, et que cela existait aussi en France. La situation qui existe actuellement dans les entreprises a été faite de toutes pièces par des "docteur Folamour" américains qui l’ont exportée dans le monde entier sous prétexte de "rationaliser" le management. Je pense au célèbre Peter Drucker, pas loin d’être centenaire. Les grandes firmes japonaises, soutenues par le Keidanren (dont le président à l’époque était Ishiro Ishikawa) ont résisté en appliquant des méthodes de management totalement différentes.

Je n’ai pas voulu résumer dans cet article les méthodes de management de Deming, car un résumé conduit trop souvent à de fausses interprétations. Le livre compte 350 pages, mais il est d’une lecture facile.
 

@Calmos

Je ne prends pas le Japon pour modèle. Je cite simplement des méthodes de management qui marchent sans donner de stress aux salariés. Elles sont appliquées dans des entreprises japonaises, comme Toyota, mais cela ne veut pas dire qu’elles sont appliquées dans tout le Japon.

Merci pour m’avoir donné l’occasion de faire cette précision.