Rage

Pas mal celle là !

Sans rire, les prochains "coups durs" sont les suivants :

- Chutte de l’immobilier en UE

- Hausse du chômage

- Faillite de particulier en UE (prêts relais notamment)

- Faillite des fonds de pension américains

- Déficit chronique des Etats qui auront eu la mauvaise idée de nationaliser les pertes

Certains s’en sortiront néanmoins et d’autres indicateurs redeviendront "vert" :

- Les Banques les plus solides rachèteront à bon compte les actifs les plus valables.

- La baisse de l’immobilier permettra à certains de redegager des marges voir de vouloir acquérir

- La demande en pétrole baissera, son prix également

- Ceux qui auront des liquidités pourront réaliser de bons investissements

- La défiance envers le système financier purgera sans doute les pires excès

Soyons positif : une crise à court terme n’a de sens que si elle permet d’évoluer à long terme.

Sinon, on est vraiment dans la merde^^

Exact concernant "l’espérance" du gain.

Ceci est très intéressant et j’avais connaissance du rapport de la FDJ de 60% de "remis en jeu" et 40% pour sa poche (alors que les Casinos sont plus proches des 90%-10%).

Ce qui serait intéressant de savoir c’est si l’espérance de l’ancien loto (donc 60%) a augmenté ou non avec la nouvelle formule. Pour faire plus clair : la FDJ a t’elle délibérement fait le choix de dégager plus de marges et de mettre encore moins en somme remises (donc de dégager plus de bénéfices à volume constant) ?

Ceci se pose également en sachant que la "mise" a augmenté par 6,66 : récupérer 60% "statistiquement" de 30cts€ c’est moins pire que de récupérer 60% de 2€ (perte plus importante en valeur absolue).

Pour information : Hier personne n’a eu les 6 chiffres... et personne les 5 !
Ceci explique sans doute cela.

Bonjour,

Que les gens jouent pour espérer toucher le gros lot : ce n’est pas nouveau et existera toujours.

De là à prendre le rêve des gens pour se faire de l’argent à leur détriment il n’y a qu’un pas.
La question étant de savoir jusqu’à quel degré on peut utiliser leurs rêves pour se faire de l’argent.

Pour exemple, le groupe Partouche avec ses Casinos utilise le même filon que la FDJ : la différence étant le type de public "cible".

Le loto est (était) populaire car peu onéreux et finalement bien ficelé pour faire gagner assez souvent des petites sommes et donner une espérance de décrocher le gros lot.

Maintenant, cela va être nettement plus compliqué et plus cher.

Comment calculer les probas sur le gros lot ? Assez simple :
Pour le Loto français, les combinaisons contiennent 6 numéros à choisir parmi 49 numéros.
La factorielle utilisée pour effectuer le calcul s’écrit donc C649. 
Cela se calcule ainsi :
(49 x 48 x 47 x 46 x 45 x 44) / (6 x 5 x 4 x 3 x 2 x 1) = 13 983 816 combinaisons.
Vos chances de gagner le gros lot au Loto français sont donc de 1 contre 13 983 816.

Avec le nouveau loto, même combat mais avec le numéro chance de 1 à 10 :
(49x48x47x46x45) / (5x4x3x2x1) x 10 = 1 906 884 x10 = 19 068 840
Vos chances de gagner le gros lot au Nouveau Loto fsont donc de 1 contre 19 068 840.

Pour les autres combinaisons c’est plus compliqué car il faut calculer les combinaisons à 2,3,4 et 5 numéros possibles sur 5 numéros joués et multiplier par le nombre de suite sur de 2,3,4 et 5 possibles sur 49 boules...

Grosso modo, si je ne me suis pas planté, vous avez une chance sur 48 de gagner avec 2 boules contre une chance sur 61 avec 3 boules auparavant, et une sur 10 de récupérer la mise.
Donc plus de chances de récupérer des petites sommes, mais nettement moins d’en gagner des grosses, le tout pour une mise 6,66 fois plus importante/grille.

J’oubliais, les pistes pour agir !

1. Redonner un sens à la promotion "verticale", du bas vers le haut et non plus sur titres, sur rédaction glamour d’un CV ou copinage.
2. Reconnaître la valeur des gens et de leur travail par l’esprit d’équipe, des systèmes de primes/mérite, un sens profond du management "collectif"
3. Définir des objectifs et missions claires, faire évoluer les métiers/postes, laisser des perspectives de progrès et d’évolution
4. Manager les compétences et débloquer les pyramides rigides hiérarchiques vers plus de conduite de projet, de responsabilisation des salariés, de répartition des tâches gratifiantes/chiantes
5. Une hiérarchie qui doit montrer l’exemple et assumer ses responsabilités sans se défiler en permanence.
6. Se doter d’outils, ou plutôt utiliser mieux ceux qui existent en donnant un vrai pouvoir aux médecins du travail, à l’inspection du travail et même aux RH pour intervenir sur des conflits, y compris pour mettre en question des N+1 (éviter le sens unique de la charge de la responsabilité vers le plus faible)
7. Etre transparent dans les recrutements, promotions, rémunérations.

Impossible ? 
Je ne le crois pas. Mais il faudra enfin, prendre des risques pour changer.

Bonjour,

Echange intéressant mais diablement trop court !

Juste une chose très importante à préciser : la fonction publique (et donc les contrats de droit public) ne sont pas soumis à l’inspection du travail.

Un pan entier de salariés n’a donc pas de "voie" d’écoute des problèmes rencontrés, quant à l’autre pan, il n’a pas assez de personnel en face de lui.

Le médecin du travail devient pour l’occasion un "substitut" pour les problèmes rencontrés dans le travail, qu’il s’agisse de "maladie" ou tout simplement de relations dans le travail.

Le vrai problème de fond étant qu’aujourd’hui, quand il y a un problème de fond (motivation au travail, rationnalité des missions, intérêt du poste, relations au management) les RH sont devenus des experts pour éviter les problèmes et s’éviter de les traiter.

Un conflit ouvert envers un N+1 ? On isole les virulents, on soutient le N+1 même à contre-courant et on crée une cellule de discussion à vide : le violé devra se justifier de son crime en quelque sorte.

Plus profondément encore, il y a un vrai non-management à la française consistant à déterminer une pile de chef, promus au démérite (plus ils sont mauvais plus on cherche à s’en débarasser.... vers le haut pour ne pas faire de vagues) et dont l’activité principale consiste à se faire mousser et à ne surtout jamais traiter les problèmes.

Les problèmes, c’est chiant, usant et... ça fait parti du travail !
Il est toujours plus sympa d’animer des réunions ou de participer à des repas/recrutements où l’on peut faire valoir ses titres de "Directeur RH".

Responsabilité : un mot dont il serait grand temps de rédéfinir le contenu et la valeur.